Hybride werken
Ten eerste waarderen medewerkers het vaak enorm dat ze er een meer flexibele agenda op nahouden. Wil men bijvoorbeeld overdag even boodschappen doen, dan kunnen ze dit met een half uurtje langer doorwerken gemakkelijk compenseren. Het gaat hierbij vaak om efficiëntie; denk bijvoorbeeld aan de ellenlange vergaderingen die vervangen worden door korte bondige online meetings, het vervallen van reistijd en de hogere productiviteit en concentratie bij thuiswerken.
De hogere productiviteit en concentratie komt voornamelijk door het gebrek aan afleiding. Er zijn (als het goed is) geen onaangekondigde bezoekjes, groepsconversaties en lawaai van communicerende mensen. De netto-werktijden liggen bij hybride werken dan ook hoger dan bij traditionele werkvormen.
Duurzame inzetbaarheid
Toch is het belangrijk om juist te denken in loopbaanmogelijkheden, trainingen of opleidingen voor medewerkers. Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat investeren in medewerkers loont omdat ze zich meer binden aan het bedrijf en sneller geneigd zijn om in de organisatie te blijven werken.
Werkgeluk
Gelukkige medewerkers zijn productiever, werken beter samen, zijn creatiever en innovatiever. het klinkt misschien als een zweverige term, maar werkgeluk is heel hard werken. Als werkgever moet je een omgeving creëren waarbinnen werkgeluk mogelijk is. Je kunt het niet inpakken in een doosje en aan iemand geven.
Het meten van werkgeluk en de tevredenheid van medewerkers vormt een belangrijk onderdeel voor werkgevers in het faciliteren van werkgeluk. Naar aanleiding van een jaarlijkse meting, zowel kwantitatief als kwalitatief is het mogelijk om aan bepaalde knoppen te draaien om het werkgeluk van medewerkers te vergroten. Je meet het werknemers geluk aan de hand van enquêtes en het inplannen van gesprekken.